结合公司进一步加强输变电工程施工安全关键岗位人员管理的要求，公司近期连续组织两期施工分包队伍关键岗位人员培训，380名分包队伍负责人参加培训。

        本次培训重点宣贯国家电网公司基建安全、分包管理等相关制度，解析输变电工程施工安全关键岗位人员管理要求，促使分包队伍关键岗位人员切实掌握安全管理工作标准，强化安全管理职责落实。

        今年以来，公司以提升建设分包队伍管理能力为抓手，多措并举规范施工分包管理。一是将分包队伍人员纳入施工企业“四统一”管理，已完成6期共992名分包队伍关键岗位人员培训，通过持证上岗，确保关键人员能力匹配，促进安全履职能力和现场安全管控能力的提升。二是通过制定施工安全关键岗位人员管控措施，下发施工分包队伍选择与管理指导意见，着重培养核心分包队伍，建立核心分包队伍名录，规范分包队伍选择，强化分包队伍评价与考核。

        下阶段，公司将在深入推进基建现场反违章、严格公司安全责任量化考核及各项安全检查工作中持续跟踪，将基建关键岗位人员持证上岗作为安全管理的重点管控环节，堵塞管理漏洞。