3月20日，为进一步加强主电网建设质量管控，提升工程实体质量，公司组织召开主电网建设质量提升专题会议。

　　会议分析了当前主电网建设质量管理存在的不足，提出了主电网建设质量管理提升举措，审查了建设公司、送变电公司220千伏电网建设项目质量提升方案。与会人员就主电网建设工程质量的提升进行了广泛讨论和深入研究。

　　会议指出，在公司主电网建设取得630攻坚胜利的同时，各参建单位要刀刃向内，深入剖析当前主电网建设项目质量管理存在的不足，以问题为导向，强化质量薄弱环节整改提升。会议要求，各单位要牢固树立高质量发展理念，将“百年大计、质量为本”理念贯彻落实到项目管理全过程，管项目必须管质量，加强科技创新，落实质量举措，真正做到过程创优和一次成优。建设公司要针对工程建管和监理业务，认真做好管理承载力分析，加大资源投入和资源整合力度，科学合理配置现场管理人员，从严抓好工程质量；针对土建专业力量薄弱的问题，积极探索利用自身和社会化专业队伍，组建土建技术专家团队，强化土建专业技术支撑和质量管理；针对质量问题，强化合同履约管理和奖惩考核的落实。送变电公司要进一步提升质量管理水平，完善质量管理体系和内控措施，优化施工任务内部安排，平衡各分公司的承载力；进一步压实质量管控责任，把好乙供材料和分包队伍的进场关，狠抓工程质量过程管控和分包队伍建设；树立企业品牌意识，着力抓好质量标杆工程的创建，以点带面提升220千伏项目质量，确保主电网建设项目质量管理再上新的台阶。

　　公司建设部负责人，建设公司、检修公司、送变电公司相关负责人等参加会议。（建设部、建设公司）